Desafíos contemporáneos del ocio

El desarrollo de audiencias

en los museos de arte de Valladolid

Iñigo Ayala y Macarena Cuenca

Uno de los principales riesgos del ocio cultural centrado en el mu-     seo es la exclusión recurrente de determinados segmentos del público, en- tre los que destacan las personas jóvenes. El desarrollo de audiencias, un ámbito cada vez más relevante en la gestión cultural, trata de mitigar este riesgo. El capítulo que aquí se presenta analiza la situación del desarrollo  de audiencias en los museos de arte de Valladolid y tiene como objetivo identificar puntos clave que puedan ayudar a concretar una propuesta de intervención. Para ello, tras una revisión de literatura, se aborda un análi- sis de la realidad vallisoletana desde una doble vertiente: la de la demanda  y la oferta. La aplicación de un cuestionario a 100 ciudadanos de Vallado- lid (España) y las entrevistas en profundidad a las y los directores de los museos de arte de la ciudad hacen posible la consecución del objetivo. A partir del análisis de resultados, se realiza un diagnóstico de puntos fuer- tes y débiles que inspiran las directrices expuestas para el desarrollo de   una propuesta deintervención.

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#PoliticasCulturales La Junta Directiva se REUNE con TODXS lxs representantes en las Cortes de Castilla y León

La Asociación de Profesionales de la Gestión Cultural de Castilla y Leónse está reuniendo con los partidos políticos con representación en las Cortes de Castilla y León para presentar la reivindicaciones del sector de cara a las elecciones de 2019. El II Pacto por la Cultura contiene medidas muy útiles y creemos que las gestoras y los gestores culturales podemos aportar mucho a las políticas culturales de nuestra Comunidad. Hoy, nos hemos reunido con José Sarrión Andaluz José Sarrión Andaluz, procurador de Izquierda Unida de Castilla y LeónEQUO . En las próximas semanas nos reuniremos con Cs Castilla y León, Podemos Castilla y León, PSOE Castilla y León y Partido Popular de Castilla y León Junta de Castilla y León


 

 

 

 

 

 

 

 

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Cuando querer no es poder

De cómo la gestión compartida puede ser una dificultad para la accesibilidad.
Autora: Oliva Cachafeiro Bernal

Licenciada en Historia del Arte por la UVa. Investigadora. Educadora en centros expositivos de distintas administraciones. Comisaria. Gestora cultural. Community manager cultural. Activista en movimientos vecinales y feministas. Actualmente, coordinadora de actividades en el Museo de Arte Africano Arellano Alonso de la Universidad de Valladolid.

Eje en el cual se inscribe la comunicación

La gestión de la accesibilidad: una responsabilidad compartida.

Resumen
La influencia de la legislación local y autonómica en la accesibilidad a los centros museísticos.
El caso del Museo de Arte Africano Arellano Alonso de la Universidad de Valladolid.

Habitualmente en los congresos los museos comparten sus buenas prácticas y logros, en este caso, en el campo de la accesibilidad. Sin embargo yo quiero confesar públicamente todo lo contrario: en el Museo de Arte Africano Arellano Alonso de la UVa no hemos logrado ser accesibles. Y me refiero tanto a la accesibilidad física como a los contenidos. ¿Cumplimos realmente la máxima de que accesibilidad es hoy inclusión en todos los sentidos? La respuesta es rotunda: no. Y la mejor prueba fue realizar la encuesta planteada por PREDIF en su guía ¿Cómo organizar eventos culturales accesibles en teatros y museos? De los ítems planteados cumplimos cuatro.

Esta comunicación es pues una autocrítica y también una reflexión. Porque parte de la responsabilidad por este incumplimiento es nuestra: falta de formación, falta de recursos económicos, falta de tiempo (relegar estos temas frente a los imperativos de la gestión diaria)… Pero otras razones son debidas a la peculiar situación administrativa del Museo.

Somos una fundación privada pero adscrita a la Universidad de Valladolid y ubicada en un edificio BIC, el palacio de Santa Cruz, considerado el primer edificio renacentista de España. Esto supone que no somos autónomas a la hora de llevar a cabo ciertas actuaciones, aunque sí en cuanto a la gestión y programación, sólo sometida a la aprobación del Patronato del que dependemos.

Así cualquier intervención en nuestra sede, el palacio, debe ser autorizada primero por la Universidad misma y después por la Junta, tal y como se recoge en la Ley de Patrimonio Cultural de Castilla y León (2002). Esta ley vela por la conservación de los bienes muebles y es la que ha impedido, por ejemplo, la instalación de un ascensor en el edificio. Teniendo en cuenta que una de nuestras salas se localiza en una entreplanta y que el único acceso para personas con problemas de movilidad obliga a un largo desplazamiento y a utilizar un montacargas, esto ha supuesto la imposibilidad de disfrutar de las colecciones para muchas personas. Es imprescindible la conservación del bien, pero la ley supone una barrera (una más) infranqueable.

Otro caso es el de la publicidad exterior, no sólo sujeta a la legislación de la Junta, sino a la municipal a través de la Ordenanza de Publicidad Exterior (2013) y a la normativa del Plan Especial del Casto Histórico (PECH). De nuevo es difícil informar cuando la legislación pone trabas constantes, necesarias, pero que olvidan a un porcentaje importante de la población con alguna dificultad.

También la propia Universidad condiciona el programa informativo y los desplazamientos internos, autorizando o no la colocación de señalética adecuada en función de su propio interés por resaltar otros servicios universitarios frente al museístico.

Conclusión. La accesibilidad es cuestión de todos. Debe ser potenciada por la sociedad, las instituciones y las administraciones en una responsabilidad compartida. Pero cuando los intereses de unos chocan con los de otros las consecuencias las sufren los que más necesitan ayuda. ¿Cómo solventar estas situaciones? En ello estamos, seguimos pensando.

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