#PoliticasCulturales La Junta Directiva se REUNE con TODXS lxs representantes en las Cortes de Castilla y León

La Asociación de Profesionales de la Gestión Cultural de Castilla y Leónse está reuniendo con los partidos políticos con representación en las Cortes de Castilla y León para presentar la reivindicaciones del sector de cara a las elecciones de 2019. El II Pacto por la Cultura contiene medidas muy útiles y creemos que las gestoras y los gestores culturales podemos aportar mucho a las políticas culturales de nuestra Comunidad. Hoy, nos hemos reunido con José Sarrión Andaluz José Sarrión Andaluz, procurador de Izquierda Unida de Castilla y LeónEQUO . En las próximas semanas nos reuniremos con Cs Castilla y León, Podemos Castilla y León, PSOE Castilla y León y Partido Popular de Castilla y León Junta de Castilla y León


 

 

 

 

 

 

 

 

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SOBRE LA SITUACIÓN DEL MUSEO PATIO HERRERIANO DE VALLADOLID

COLABORACIÓN SOLICITADA POR EL NORTE DE CASTILLA SOBRE LA SITUACIÓN DEL MUSEO PATIO HERRERIANO DE VALLADOLID

Enviada 05.10.2018 , En prensa 7.10.2018 por Jesús Bombín: Aquí Enlace

SOBRE LA TRAYECTORIA DE MUSEO 2002-2018

El Museo Patio Herreriano nació sin contemplar en su equipo de trabajo la figura del gestor cultural y, como consecuencia,  con graves carencias respecto a su estrategia, su adecuación a la política cultural del Ayuntamiento de Valladolid, su sostenibilidad financiera o la coherencia de su papel respecto al resto de instituciones de la ciudad.

Los sucesivos Patronatos no han considerado necesario incorporar a expertos en gestión cultural que aportasen fortaleza para gestionar bajo presión, orientación a resultados culturales y sociales, flexibilidad, capacidad de innovación, visión estratégica, conocimientos sobre política cultural, adecuación al entorno socio cultural de Valladolid, conocimiento de los procesos de la administración pública, acciones de marketing cultural y habilidades en la gestión de equipos. La mera calidad artística no garantiza el éxito  de un proyecto museístico en un mundo tan complejo como el actual.

 

QUE ESPERAMOS DEL NUEVO DIRECTOR

La Asociación de Profesionales de la gestión Cultural de Castilla y León participó en las reuniones iniciales del Grupo de Trabajo para la redacción de las bases para la contratación del nuevo director pero abandonamos la misma al no compartir el perfil reflejado en el documento final. Entendíamos que se precisaba fundamentalmente un gestor experto para lograr mantener el trabajo realizado durante los dos últimos años y no tanto un comisario de arte, crítico de arte o académico.

Por ello, no tenemos depositadas muchas esperanzas en que un director, con el perfil que marcan las bases,  consiga consolidar un proyecto cultural sólido.  Creemos que un museo debe verse, proponerse y sustentarse como una entidad que tiene oportunidad y capacidad de transformación, que encuentra su sentido y su razón de ser en el desarrollo positivo del entorno donde se encuentra, que define su misión como un espacio de interacción educativa y cultural que a través de las artes convoca a la participación de todos, reconoce y valora la diferencia, genera disfrute, pensamiento y reflexión a través del desarrollo de la sensibilidad, del diálogo entre el saber, la cultura y la vida. Desde la Asociación creemos en  Museos que adquieren cada vez más importancia social en la medida en que son capaces de evolucionar para ser concebidos como  centros de encuentro, de polémica en su sana acepción de “polis”. Espacios rabiosamente dinámicos, que no se limitan a la exhibición de unas colecciones, sino que se constituyen en palancas de transformación y cambio.

Creemos en Museos que abren su espacio, sin limitarse a sus quehaceres tradicionales, incluyendo otras expresiones artísticas como el teatro, el cine, la música, la literatura, la poesía… Y eso permite acercar al Museo -al ágora del siglo XXI- a un público que quizás de otra forma le fuera ajeno, pero que, en una dinámica de reencuentro por su interés en otras expresiones y lenguajes artísticos, va conociendo lo que tradicionalmente un  Museo puede ofrecerle.

JUNTA DIRECTIVA

ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES DE LA GESTIÓN CULTURAL DE CASTILLA Y LEÓN

 

(Foto de Henar Sastre en el Periódico)

Cuando querer no es poder

De cómo la gestión compartida puede ser una dificultad para la accesibilidad.
Autora: Oliva Cachafeiro Bernal

Licenciada en Historia del Arte por la UVa. Investigadora. Educadora en centros expositivos de distintas administraciones. Comisaria. Gestora cultural. Community manager cultural. Activista en movimientos vecinales y feministas. Actualmente, coordinadora de actividades en el Museo de Arte Africano Arellano Alonso de la Universidad de Valladolid.

Eje en el cual se inscribe la comunicación

La gestión de la accesibilidad: una responsabilidad compartida.

Resumen
La influencia de la legislación local y autonómica en la accesibilidad a los centros museísticos.
El caso del Museo de Arte Africano Arellano Alonso de la Universidad de Valladolid.

Habitualmente en los congresos los museos comparten sus buenas prácticas y logros, en este caso, en el campo de la accesibilidad. Sin embargo yo quiero confesar públicamente todo lo contrario: en el Museo de Arte Africano Arellano Alonso de la UVa no hemos logrado ser accesibles. Y me refiero tanto a la accesibilidad física como a los contenidos. ¿Cumplimos realmente la máxima de que accesibilidad es hoy inclusión en todos los sentidos? La respuesta es rotunda: no. Y la mejor prueba fue realizar la encuesta planteada por PREDIF en su guía ¿Cómo organizar eventos culturales accesibles en teatros y museos? De los ítems planteados cumplimos cuatro.

Esta comunicación es pues una autocrítica y también una reflexión. Porque parte de la responsabilidad por este incumplimiento es nuestra: falta de formación, falta de recursos económicos, falta de tiempo (relegar estos temas frente a los imperativos de la gestión diaria)… Pero otras razones son debidas a la peculiar situación administrativa del Museo.

Somos una fundación privada pero adscrita a la Universidad de Valladolid y ubicada en un edificio BIC, el palacio de Santa Cruz, considerado el primer edificio renacentista de España. Esto supone que no somos autónomas a la hora de llevar a cabo ciertas actuaciones, aunque sí en cuanto a la gestión y programación, sólo sometida a la aprobación del Patronato del que dependemos.

Así cualquier intervención en nuestra sede, el palacio, debe ser autorizada primero por la Universidad misma y después por la Junta, tal y como se recoge en la Ley de Patrimonio Cultural de Castilla y León (2002). Esta ley vela por la conservación de los bienes muebles y es la que ha impedido, por ejemplo, la instalación de un ascensor en el edificio. Teniendo en cuenta que una de nuestras salas se localiza en una entreplanta y que el único acceso para personas con problemas de movilidad obliga a un largo desplazamiento y a utilizar un montacargas, esto ha supuesto la imposibilidad de disfrutar de las colecciones para muchas personas. Es imprescindible la conservación del bien, pero la ley supone una barrera (una más) infranqueable.

Otro caso es el de la publicidad exterior, no sólo sujeta a la legislación de la Junta, sino a la municipal a través de la Ordenanza de Publicidad Exterior (2013) y a la normativa del Plan Especial del Casto Histórico (PECH). De nuevo es difícil informar cuando la legislación pone trabas constantes, necesarias, pero que olvidan a un porcentaje importante de la población con alguna dificultad.

También la propia Universidad condiciona el programa informativo y los desplazamientos internos, autorizando o no la colocación de señalética adecuada en función de su propio interés por resaltar otros servicios universitarios frente al museístico.

Conclusión. La accesibilidad es cuestión de todos. Debe ser potenciada por la sociedad, las instituciones y las administraciones en una responsabilidad compartida. Pero cuando los intereses de unos chocan con los de otros las consecuencias las sufren los que más necesitan ayuda. ¿Cómo solventar estas situaciones? En ello estamos, seguimos pensando.

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